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公司里有研究生,有博士生,但是那都是在技術(shù)部、研發(fā)部,或者是高層管理人員。在車間,只有一個“研究生”——何六萬。
何六萬也不是超有錢,而是他那老實巴交的爹受了“錢”一輩子的氣,給他取名六萬。那時萬元戶都是稀有動物,六萬,一般人連想都不敢想。
研究生,自然享受研究生的待遇。愿意下車間的“研究生”,自然享受特殊待遇。
車間工作節(jié)奏快,一個蘿卜一個坑,連上廁所都規(guī)定時間。每天從早上七點半上班,中午吃飯休息一個小時,然后直到晚八點結(jié)束,還要經(jīng)常加班。
何六萬是個例外,何六萬的待遇好得讓人眼紅:何六萬在車間,卻不受車間主任管;不是領(lǐng)導(dǎo),沒有自己的辦公室,但是他有自己的休息間;工資比生產(chǎn)副總還多,而且上班比較自由,只要手機(jī)開機(jī)就行。有剛進(jìn)廠的大學(xué)生不服氣,老總立馬頂了過去,你讀研究生多少年,三年?何六萬讀“研究生”多少年?十五年。
其實何六萬沒有讀過一天大學(xué),只是位機(jī)械修理工。何六萬開始也不是機(jī)械修理工,而是清潔工。
何六萬讀高中時,父親因公去世,一大家子沒了依靠。何六萬母親不依不饒,工廠為了息事寧人,同意安排他進(jìn)廠。
何六萬幼時患小兒麻痹,腿腳不便,干不了重活,開始是在門衛(wèi)傳達(dá)室打雜,后來領(lǐng)導(dǎo)嫌他影響形象,又安排他去做清潔工。清潔工不需要不停地忙活,休息時他愛去動力車間。
動力車間的活也是零零碎碎的,何六萬比較老實,遇到?jīng)]有多大技術(shù)含量的活那些人就打發(fā)他過去。時間一長,車間那些設(shè)備只要一有毛病工人們都喜歡喊他。修理師傅們樂得輕閑,索性建議領(lǐng)導(dǎo)把他“挖”過去。
自然,何六萬不是被當(dāng)成人才挖過去的,而是替人干活。
那時企業(yè)還是國企。幾年后,因經(jīng)營不善國企改革,成了股份制,說是股份制,其實已經(jīng)姓私。民營企業(yè)不養(yǎng)閑人,很多人被辭退,留下的人人自危。如果有例外,那就是財務(wù)室老總和何六萬。財務(wù)室老總是老板夫人,這個就不用說了。何六萬不是哪位老總的親娘舅,和任何一位主管領(lǐng)導(dǎo)也沒有親屬關(guān)系。如果硬扯的話,他和公司的一位董事曾經(jīng)是同事,準(zhǔn)確地說是屬下。
老總為了穩(wěn)定人心,給原來的廠長一個閑職——公司董事、副總兼人事部經(jīng)理。說是人事部老總,其實就推薦過一個人,那就是何六萬。原廠長的話很直接,沒有何六萬機(jī)器也會運(yùn)作,但是有了何六萬機(jī)器不會出現(xiàn)問題。
民營企業(yè)是不養(yǎng)大爺?shù),能?dāng)大爺?shù)淖匀徊皇且话闳恕?/font>
工廠為了發(fā)展,更新設(shè)備,都是從外國進(jìn)口的,一大溜全部是英文。設(shè)備廠派來的維修工調(diào)試后簡單教一下就要走。老總急了,沒人會用不還是一堆廢鐵?強(qiáng)烈要求設(shè)備廠派人來培訓(xùn)一下員工。老方子不治少病,用倒是會用了,但是不會修,動力車間的老師傅根本看不懂英文。一出毛病就要設(shè)備廠派人來修,費(fèi)事不說,機(jī)器走走停停影響產(chǎn)量。
何六萬外貌不好看,人老實,但卻是高中畢業(yè),當(dāng)年就是因為照顧弟弟妹妹們才輟學(xué)的,學(xué)過英文,加上年輕又愛琢磨,機(jī)器出現(xiàn)問題只要他過去準(zhǔn)保一會兒就好。工廠引入績效考核機(jī)制,一個師傅負(fù)責(zé)一條流水線,何六萬負(fù)責(zé)的那條線從來沒因為出毛病影響生產(chǎn)。
公司老總用人有一套,何六萬技術(shù)高,但是領(lǐng)導(dǎo)不住人,其他人會做人但是做不了事,機(jī)械部(前身是動力車間)不設(shè)部長,部長是人事部老總兼任,人事部老總忙不過來這些小事時就由何六萬負(fù)責(zé)。
現(xiàn)在,全國各地都爆發(fā)“用工荒”,想招人沒有亮點是很難的,人事部的年輕人腦子靈活,對外招聘時拿何六萬吸引人。給何六萬照了一張大幅照片,意思是說,看見了吧,我們公司不看重學(xué)歷、不看重長相,看重能力,何六萬,高中沒畢業(yè),小兒麻痹,但是他享受的是研究生待遇。
這樣,何六萬的“研究生”稱號就叫響了,儼然成了公司的一張招牌!加上內(nèi)刊一位編輯的鼓吹,一下上升到了企業(yè)文化層次。
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